2016年，城建集團繼續加大力度推進(jìn)資產(chǎn)管理新模式、新舉措的運用，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力大力提升，資產(chǎn)管理成效顯著(zhù)增強。

近年來(lái)，隨著(zhù)城市建設的深入發(fā)展，城建集團所擁有和代管的政府資產(chǎn)（主要是土地及房產(chǎn)）體量不斷增大。圍繞國有資產(chǎn)保值增值的要求，城建集團確定了管好、用好資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目標。管好資產(chǎn)要求提升資產(chǎn)管理水平和能力，做到對資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)掌控和有效綜合利用，同時(shí)兼顧經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，為常州市生態(tài)綠城建設和整體生態(tài)環(huán)境的提升發(fā)揮作用；用好資產(chǎn)要求開(kāi)拓思路、勇于創(chuàng )新，有效利用閑置資產(chǎn)拓展經(jīng)營(yíng)性項目，發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值，提升資產(chǎn)效益。

2016年城建集團在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面提出并實(shí)施了四大創(chuàng )新舉措：一是研制開(kāi)發(fā)了資產(chǎn)管理信息系統。建立了土地和房屋資產(chǎn)進(jìn)出庫管理新模式，實(shí)現了資產(chǎn)信息維護、資產(chǎn)租賃、苗圃管理、定銷(xiāo)房管理等工作的規范化、精細化，資產(chǎn)管理工作更加準確高效。二是建成開(kāi)通了微信巡查平臺，結合資產(chǎn)信息化管理系統，建立了地圖定位、文字信息、照片、視頻、語(yǔ)音等多種反饋渠道相結合的方式，實(shí)現了巡查人員定位和巡查結果實(shí)時(shí)反饋功能，確保管理人員能夠及時(shí)掌握現場(chǎng)情況。三是運用無(wú)人機巡查手段。鑒于大多數土地資產(chǎn)周邊缺少道路設施、人員難以進(jìn)入的實(shí)際情況，采取無(wú)人機輔助管理，使得地塊現場(chǎng)境況更加全面清晰。四是選擇地塊配置監控系統。攜手市照明管理處利用路燈照明設施安裝可移動(dòng)監控系統，既有效節約了投資成本，更為方便實(shí)施提供了便利條件。這一手段的運用，不僅起到了現場(chǎng)即時(shí)監控作用，而且實(shí)現了資產(chǎn)受到侵害事件發(fā)生時(shí)的取證功能。

在創(chuàng )新資產(chǎn)管理方式的同時(shí)，城建集團還不斷拓展土地資產(chǎn)綜合利用的新途徑。城西足球公園是城建集團探索土地資產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)利用的第一個(gè)成功案例。該公園于2015年三季度建成開(kāi)業(yè)以來(lái)在國家政策引導資金獲得、公園冠名市場(chǎng)化運作、全國青少年足球特色學(xué)?；亟ㄔO、各類(lèi)足球賽事舉辦等方面收獲頗豐，收到了良好的社會(huì )效應。今年該公園還與市體投簽訂了關(guān)于開(kāi)展全市青少年足球培訓的戰略合作協(xié)議，成為常州市首批體育消費券發(fā)放定點(diǎn)服務(wù)場(chǎng)館。

2016年城建集團在認真總結城西足球公園建設運行的經(jīng)驗教訓基礎上，有的放矢地開(kāi)展了體育公園項目和園林有機物循環(huán)利用項目的研究，并已取得了一定成果，兩個(gè)項目均已被列入常州市2017年城建項目計劃。一是薔薇園體育公園項目。利用閑置地塊建設集大眾體育健身、文化廣場(chǎng)以及停車(chē)場(chǎng)等功能為一體的多功能活動(dòng)場(chǎng)地。該項目建成后不僅將有效改善地塊現狀，同時(shí)還能為市民提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的運動(dòng)休閑場(chǎng)所，并為我市足球運動(dòng)、大眾健身和體育休閑文化的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。二是園林有機物循環(huán)利用項目。利用已收儲地塊建設園林廢棄物堆放處理和循環(huán)利用基地，將綠化廢棄物集中無(wú)害化處理，實(shí)現綠化垃圾的資源化利用，真正將其納入到生態(tài)系統循環(huán)之中。

上述兩個(gè)項目均從社會(huì )效益出發(fā)，結合社會(huì )和民生需求，提出了市場(chǎng)化運作并且可持續的解決方案，成為城建集團探索國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式的典型范例。