為加強集團全面預算管理，提升集團財務(wù)管理水平，近期城建集團邀請蘇亞金誠會(huì )計師事務(wù)所常州分所負責人榮幸華、審計項目負責人李培到城建集團就財務(wù)報表解讀和全面預算管理等內容開(kāi)展專(zhuān)題培訓。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐曉鐘，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉龍才等領(lǐng)導班子成員出席本次培訓，集團各下屬子公司、相關(guān)部門(mén)負責人等20余人參加培訓。

此次培訓著(zhù)重從系統性、政策性、實(shí)操性等層面詳細講解了財務(wù)報表和全面預算的相關(guān)內容，內容豐富，針對性強，實(shí)用性高。通過(guò)學(xué)習，大家對財務(wù)報表的重點(diǎn)關(guān)注事項、數據分析、預算編制、預算控制等方面有了系統認識，既提高了大家的業(yè)務(wù)水平，又明確了績(jì)效理念，有助于大家更好地掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況，制定經(jīng)營(yíng)策略，加強預算管控，防范財務(wù)風(fēng)險。

劉龍才對此次培訓作了總結。他指出，各級子公司要重視財務(wù)報表和預算管理，要更高層次掌握解讀財務(wù)報表的能力，從而更好服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理；在全面預算管理過(guò)程中，要加強預算編制的精準度，同時(shí)以問(wèn)題為導向，做好預算偏離度分析，提高預算管理質(zhì)量，要謀深、謀實(shí)。

徐曉鐘對參訓人員提出三點(diǎn)要求：一是要增強分析報表數據和邏輯關(guān)系的能力；二是要通過(guò)數據分析掌握企業(yè)現狀和確定重點(diǎn)工作；三是要基于報表關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)分析，解決短板，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。他強調，全面預算管理要結合集團戰略規劃及年度經(jīng)營(yíng)工作目標計劃，要提高預算編制的全面性和準確性，集團各部門(mén)、各子公司要重新梳理2023年預算編制內容，確定年度重點(diǎn)工作和重點(diǎn)考核指標，切實(shí)加強預算管理及預算編制的效率和質(zhì)量。