為明確城建產(chǎn)業(yè)戰略發(fā)展方向，了解規劃編制的框架及要點(diǎn)，8月28日上午，城建產(chǎn)業(yè)邀請了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟博士楊屏教授開(kāi)展企業(yè)戰略規劃視頻培訓會(huì )議。

會(huì )上，楊教授以理論和案例相結合的方式，從武漢城建集團的重組與企業(yè)戰略制定的案例出發(fā)，深入到中國各級政府的“十四五規劃”的相關(guān)解讀。重點(diǎn)分析了常州市政府“十四五規劃”的相關(guān)要求，并指出企業(yè)“十四五”戰略規劃的前期調研尤為關(guān)鍵，強調宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，關(guān)注環(huán)境變化的長(cháng)期影響及市場(chǎng)變化的長(cháng)遠性，進(jìn)而對企業(yè)進(jìn)行總體狀況分析、業(yè)務(wù)單元分析和戰略問(wèn)題診斷。

楊教授與各公司相關(guān)領(lǐng)導圍繞企業(yè)戰略報告的主要內容及實(shí)施層面進(jìn)行了熱烈的互動(dòng)和交流。戰略的本質(zhì)就是企業(yè)對未來(lái)的選擇，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統一到戰略規劃的實(shí)施上來(lái)，以戰略規劃引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為制定城建產(chǎn)業(yè)未來(lái)的戰略規劃目標打下了良好的基礎。

會(huì )后，董事長(cháng)吳宣東作總結發(fā)言并提出要求，希望與會(huì )各職能部門(mén)、各子公司相關(guān)負責人以此次學(xué)習為契機，認真準備十四五規劃相關(guān)工作，將所學(xué)知識應用到企業(yè)戰略規劃編制工作中，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合管理水平。