1月16日上午，常州市副市長(cháng)蔣鋒、市政府副秘書(shū)長(cháng)彭峻調研城建集團，了解集團近期工作情況和未來(lái)發(fā)展思路，集團全體領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

城建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐曉鐘同志首先圍繞集團總體情況、轉型發(fā)展成效，以及未來(lái)發(fā)展的“三個(gè)三年目標”等，從明確思路、控制債務(wù)、拓展業(yè)務(wù)、加強管理等方面進(jìn)行了詳細的匯報，過(guò)程中進(jìn)行了充分地交流。蔣鋒指出，城建集團能夠切實(shí)控制債務(wù)規模增長(cháng)速度，獲得AAA評級，有效降低融資綜合成本，是了不起的貢獻。

蔣鋒強調，城建集團面臨著(zhù)一個(gè)新的轉型期，也是面臨著(zhù)一個(gè)新的發(fā)展期，要能夠按照“城市綜合服務(wù)運營(yíng)商”的定位，加快轉型發(fā)展步伐，能夠與市場(chǎng)接軌，又能夠完成好政府下達的各項目標任務(wù)，真正走向一個(gè)更加健康、可持續發(fā)展的軌道。

蔣鋒提出，城建集團要圍繞“四個(gè)優(yōu)化”推進(jìn)工作：一是優(yōu)化債務(wù)結構。將降低債務(wù)的總量、降低融資綜合成本作為當前首要任務(wù)，進(jìn)一步放大AAA評級的優(yōu)勢效應，爭取在近幾年內能夠使債務(wù)結構有根本性的改變。二是優(yōu)化資產(chǎn)運作。充分發(fā)揮好有效資產(chǎn)的作用，能夠有序、科學(xué)地整體謀劃運作資產(chǎn)，不斷提升資產(chǎn)運作水平，積極探索與各區政府的合作模式，努力實(shí)現土地資產(chǎn)效益最大化。 三是優(yōu)化企業(yè)運行。加強對下屬企業(yè)的梳理分類(lèi)和整合，重點(diǎn)支持承擔城市管理功能的企業(yè)、具有行業(yè)優(yōu)勢或壟斷盈利性企業(yè)的發(fā)展，在拓展新的業(yè)務(wù)時(shí)要注重分析資金、人才、市場(chǎng)等優(yōu)勢情況，加強經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險控制。四是優(yōu)化隊伍建設。要落實(shí)好全面從嚴治黨的要求，發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，落實(shí)一崗雙責，加強企業(yè)內控機制建設，嚴格控制工程建設、征收拆遷、產(chǎn)品生產(chǎn)等大額資金流通領(lǐng)域的成本，從制度上防范各類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生。