近日，城建集團紀委書(shū)記盛東平同志帶領(lǐng)紀檢部門(mén)相關(guān)人員前往交通產(chǎn)業(yè)集團控股子公司常州市高速公路管理有限公司進(jìn)行調研與交流，為集團轉型升級、實(shí)體化運作過(guò)程中如何加強紀檢監察工作拓寬思路。

常州市高速公路管理有限公司成立于2009年5月，由常州市交通產(chǎn)業(yè)集團和江蘇交通控股有限公司共同出資組建，具體負責西繞城高速公路的建設、管理、經(jīng)營(yíng)和養護。近年來(lái)，在高速公路交通基礎設施快速發(fā)展的形勢下，該公司不斷創(chuàng )新監督機制，加強廉政建設、作風(fēng)建設和紀律建設，使基層黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作邁上新臺階。通過(guò)座談與走訪(fǎng)，進(jìn)一步了解到該公司在廉政教育、管控稽查、內控機制方面形成了一些值得推廣的經(jīng)驗與做法，特別是運用視頻監控，嚴格監督收費管理、票據管理和解繳款等工作，把科技運用于現代管理。

城建集團自整合以來(lái)，在推進(jìn)轉型升級、謀求實(shí)體發(fā)展上不斷探索，積極調整業(yè)務(wù)布局，加緊內部資源整合，搭建實(shí)體板塊運作平臺，著(zhù)重打造實(shí)體發(fā)展“智慧停車(chē)”、“節能環(huán)保”、“建筑產(chǎn)業(yè)現代化”三大板塊。目前集團正處于轉型發(fā)展重要時(shí)期，黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作也將面臨挑戰，本次調研為集團在實(shí)體化運作過(guò)程中，如何加快建立全覆蓋的紀檢監督機制，如何運用現代科技手段，做好過(guò)程監督，加強全面管控，提供了有益借鑒。